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Immagine di Vele Spiegate - simbolo di oppurtunità e scoperta

Individuare le Opportunità

 I Criteri di Acquisizione

Cosa cerchiamo

In Columbus Capital, la nostra strategia di acquisizione è guidata da una visione chiara e da criteri ben definiti, volti a identificare e supportare aziende con un solido potenziale di crescita. Cerchiamo realtà imprenditoriali che non solo si distinguano per la loro solidità finanziaria, ma che condividano anche la nostra visione. 
Immagine di ricerca, uomo che tien in manno una palla di vetro tramite ui ingrandisce una bandiera. Simbolo di ricerca e di visione

Profilo dell'Azienda

La nostra ricerca si concentra su imprese che dimostrano una solida performance economica e un chiaro vantaggio competitivo nel loro mercato di riferimento. Nello specifico, valutiamo aziende che presentano le seguenti caratteristiche:
  • L'azienda deve aver registrato risultati positivi negli ultimi cinque anni e non trovarsi in situazioni di crisi o stress finanziario. Ricerchiamo un valore della produzione compreso tra i 10 e i 40 milioni di euro e un margine EBITDA superiore al 10% (o di almeno 1,5 milioni di euro).

  • Elevata generazione di flussi di cassa, sintomo di una gestione efficiente e di un modello di business sostenibile.

  • Prediligiamo modelli di business che generano ricavi ricorrenti significativi, e/o con una base clienti fidelizzati, garantendo stabilità e prevedibilità al fatturato.

  • L'azienda deve possedere un vantaggio competitivo ben definito nel proprio settore, sia esso tecnologico, di mercato o operativo.

  • Valutiamo positivamente le molteplici possibilità di crescita futura, sia organica che inorganica, orizzontale o verticale, che tramite espansione in nuovi mercati o servizi.

  • Un solido middle management è essenziale per garantire la continuità operativa e supportare la crescita post-acquisizione.

  • Ricerchiamo valutazioni ragionevoli dell'azienda e opzioni di liquidità realistiche per i nostri investimenti entro tre-sei anni.

Cosa Offriamo

  • Offriamo condizioni su misura con uscita in contanti totale o parziale

  • Assumiamo la gestione quotidiana delle attività dell'azienda

  • Garantiamo un processo rapido e veloce che può adattarsi alle vostre tempistiche

  • Miriamo ad una crescita sostenibile a lungo termine

Il Processo di Acquisizione

Il processo che seguiamo per le nostre acquisizioni è chiaro e strutturato, pensato per garantire efficienza e trasparenza a ogni passo. Dall'identificazione iniziale fino alla finalizzazione dell'accordo, ecco le fasi che ci guidano nella selezione e nell'integrazione di nuove realtà in Columbus Capital:

Primo

Contatto

Incontro

Introduttivo

Conversazioni
Approfondimento

Lettera

Intenti 

Due

Diligence

Chiusura

Operazione

Pagamento e trasferimento azioni

Immagine di veliero nel mare -  simbolo di azienda in viaggio verso nuove opportunità

Il Contesto del Venditore

Ci rivolgiamo a imprenditori motivati a cedere la totalità o la maggioranza delle azioni della loro azienda. Le ragioni preferenziali per la vendita non sono di natura commerciale legata alla performance dell'azienda, ma piuttosto strategiche, come:

  • Mancanza di passaggio generazionale.

  • Desiderio di professionalizzazione della gestione.

  • Necessità di accelerare la crescita e assicurare la continuità con il passato tramite un partner strategico.

 

Offriamo all'imprenditore venditore l'opportunità di reinvestire nella Newco, mantenendo così un coinvolgimento nella crescita futura dell'azienda.

I Settori di Interesse

I settori su cui puntiamo sono quelli dinamici e in crescita, con caratteristiche specifiche che ne favoriscono lo sviluppo e la redditività:

  • Frammentazione del Settore: Settori caratterizzati da un'industria frammentata, che offre maggiori opportunità di consolidamento e acquisizione.

  • Crescita e Capacità: Settori in fase di crescita, ampi sia in termini di fatturato che di numero di aziende, che permettano di operare su larga scala.

  • Gestione Semplice: Operiamo in settori dove la complessità di gestione sia contenuta

  • Ciclo di Vita: Preferiamo settori relativamente all'inizio del loro ciclo di vita, con ampi margini di sviluppo futuro.

  • Margini Sani e Sostenibili: Ricerchiamo margini di profitto robusti e sostenibili.

 

Presenza di Target: Settori con un alto numero di aziende nella fascia dimensionale desiderata (10-40 milioni di euro di fatturato).

Immagine di bussola, simbolo dei criteri di orientamento nell'acquisizione delle aziende
Immgine di pala eolica -  simbolo di transizione energetica

Focalizzazione sulla Transizione Energetica

La nostra attenzione iniziale si concentra con maggiore interesse sulle realtà imprenditoriali che operano nel cuore della transizione energetica. Riconosciamo il potenziale di crescita in questo ambito cruciale e identifichiamo in particolare i seguenti sottosettori:

  • Gestione e Manutenzione: Aziende specializzate nella gestione e manutenzione di impianti e infrastrutture legate all'energia (elettrica, gas) e alla prevenzione incendi.

  • Efficienza Energetica e Servizi: Realtà che offrono servizi e soluzioni per l'efficienza energetica, inclusi sistemi HVAC (riscaldamento, ventilazione e condizionamento), recupero di calore e modelli ESCO (Energy Service Company).

  • Ingegneria e Consulenza per la Sostenibilità: Società di ingegneria e consulenza che supportano la digitalizzazione e la transizione energetica, la decarbonizzazione, l'elettrificazione e l'Industria 5.0. Questo include servizi propedeutici all'installazione, monitoraggio e gestione di asset, con un focus su efficienza dei processi industriali, impianti di generazione, batterie e flessibilità, e mobilità elettrica.

 

Inoltre il nostro team ha identificato nella Green and Circular Economy un ulteriore ambito di rilevante interesse, in particolare per la gestione dei "rifiuti non-rifiuti" e il riciclaggio.

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